Війна в Україні загострює війну за технічні таланти

З початком війни в Україні на хвилі пандемії COVID-19 та припиненням роботи технологічні компанії намагаються заповнити порожнечу талантів, особливо коли віртуальна економіка стає все більшою.

У другий рік пандемії в 2021 році спостерігався комбінований ефект великого звільнення та прискореного попиту, що довело війну за технічні таланти до надзвичайного рівня. Технологічні компанії подвоїли увагу на революцію SaaS, коли програмне забезпечення продається як послуга передплати через хмару, а не ліцензований продукт. Керівники компаній швидко прискорили свої плани щодо цифрової трансформації, оскільки побачили, що віртуальна економіка стає більш реалістичною, ніж будь-коли. Це було жорстоке пробудження для тих, хто вважав війну за таланти перебільшеною. У 2021 році заробітна плата зросла більш ніж на 50 відсотків, а рівень звільнення населення перевищив 30 відсотків в Індії – епіцентрі війни технічних талантів. Не відставали й інші частини світу. Постачальники технологічних послуг понесли частину цих витрат, а частину передали компаніям, які досі не стягували цих витрат із клієнтів. Багато хто робить ставку на трансформаційну силу (якщо не залежність) цифрових рішень, щоб стимулювати майбутнє зростання.

Можна подумати, що останній спад на ринку може дещо послабити попит на технічні таланти, оскільки великі компанії з програмного забезпечення та послуг, такі як Meta, Uber, Twitter і Salesforce, оголосили про призупинення чи сповільнення роботи за останні кілька тижнів. Великі імена в екосистемах стартапів, таких як Moral, Cameo, On Deck, Robinhood, Workrise і Thracio, оголосили про звільнення. Також виявляється, що розмір бульбашок технологічних стартапів у всьому світі в Тель-Авіві, Силіконовій долині та Бангалорі зменшився (якщо ще не лопнув).

Якщо ви сподіваєтеся на якесь полегшення в цій війні з талантами, це не скоро. Більшість людей бачать цей спад як невелике збільшення швидкості зі структурним попутним вітром, що стоїть за цифровизацією бізнесу та економіки. «Фахівці з цифрової трансформації, такі як Globant, Endava та Thoughtworks, продовжують очікувати зростання понад 30 відсотків протягом наступних 12 місяців і траєкторії зростання, яка залишається на північ від допандемії приблизно на 20 відсотків протягом щонайменше двох років», – Асвін Ширвалкар, старший Аналітик промисловості з Citibank. У доступному для огляду майбутньому ринок залишиться обмеженим для талантів, оскільки попит перевищує пропозицію.

Гірше того, постійний розпад попиту, який підтримується майже 700 000 (за даними кадрових фірм DAXX і Qubit Labs) ІТ-фахівців в Україні, Росії та Білорусі, продовжуватиме продовжити ланцюжок поставок талантів у найближчі місяці.

За останні десять років Східна Європа стала великим і потужним ринком для талантів у глобальному ланцюжку поставок за межами Індії. На відміну від Індії, він розділений на кілька країн. Україна, Білорусь та Росія разом із Польщею представляють найбільші ринки талантів передових технологій у Східній Європі. Кілька інших країн, таких як Румунія, Словаччина, Сербія та Латвія, мають потужні кадри, але в набагато менших масштабах. У той час як багато компаній у США та Західній Європі продовжують підтримувати українські технологічні послуги, ринок із 450 000 професіоналів у Росії та Білорусі надовго буде відволікатися на потенційне небажання західних компаній вести бізнес за межами цих регіонів.

Хоча деякі компанії в Росії та Білорусі почали активно переміщати своїх співробітників до Грузії, Вірменії та Мексики (дозволяючи росіянам отримувати дозволи на роботу), самий масштаб цієї передачі талантів вимагатиме інших частин ланцюга постачання талантів у Сполучених Штатах, Західна Європа, Східна Європа, Азія та Америка Латині втрутитися в підтримку цієї програми. Але чи готові ланцюги постачання талантів?

З точки зору корпоративних клієнтів у Північній Америці та Західній Європі, існує кілька варіантів глобального ланцюга постачання талантів, щоб задовольнити цей мобільний попит. Проте майже у всіх випадках їм уже не вистачає технологічного таланту, щоб підтримати поточний попит.

Варіант 1. Передача українських талантів для подальшої підтримки заявки: Більшості українських компаній вдалося перевезти своїх працівників та їхні родини до західних районів сусідніх України, Польщі та Румунії. Хоча довгострокове рішення є невизначеним, до розв’язання війни, справедливо було б сказати, що національна гордість, викликана війною, збільшила ймовірність того, що переміщені українські родини захочуть повернутися, якщо це можливо. Проте, навіть якщо Україна залишиться активним ринком для талантів у майбутньому, це все одно буде геополітичним ризиком, з яким потрібно боротися. Компанії, швидше за все, зменшать, а не збільшать свій ризик щодо України.

Варіант 2. НАТО Східна Європа як альтернатива: Польща представляє ідеальну альтернативу Росії та Білорусі, враховуючи їхні подібні часові пояси, структуру витрат, якість талантів та широкий кадровий резерв із 300 000 інженерів. Однак Польща вже намагалася задовольнити попит, рівень знищення якого наближався до 20 відсотків. Ми вже бачимо, що розрив попиту та пропозиції в Польщі зростає, оскільки багато компаній шукають у Польщі таланти. Польща, ймовірно, перегріється через ескалацію зарплат і виснаження, яке може почати наближатися до Індії. Це залишає інші альтернативи у Східній Європі в Румунії, Чехії та Словаччині, але відносно низький обсяг цих кадрів не зможе впоратися з напливом попиту негайно. Мине два роки, перш ніж ці ринки розширяться, щоб задовольнити цей попит.

Варіант 3. Прискорення до напрямків у Латинській Америці: Мабуть, найбільшою вигодою від кризи в Україні є Латинська Америка, особливо Мексика, Аргентина та Бразилія, які представляють найбільш відомі кадри. Це набагато ближче до задоволення попиту на той самий часовий пояс і нижчу структуру витрат, що й Індія, особливо для попиту з Північної Америки. Однак Латинська Америка все ще знаходиться на ранніх стадіях розвитку талантів, необхідних для цифрової революції – повних програмістів і рідних цифрових навичок у хмарі, даних та аналітиці. Мексика вже почала підвищувати заробітну плату передових цифрових талантів у розмірі від 100 000 до 120 000 доларів США і наближається до рівня багатьох сайтів рівня 2 і рівня 3 в США. цент і нестабільні ринки праці. Бразилія життєздатна, але англомовного таланту бракує. Латинська Америка є варіантом для традиційних IT-талантів, але війна з місцевими цифровими талантами буде ще жорсткішою.

Варіант 4. Експансія в Індію та Китай: В Індії дуже жарко: рівень скорочення населення становить близько 30 відсотків, а заробітна плата в деяких випадках зростає до понад 50 відсотків. Справді, до української кризи багато клієнтів дедалі частіше шукали альтернативні напрямки в Азії (В’єтнам), Африці (Південна Африка) та Латинській Америці (Аргентина, Мексика), щоб отримати свій талант. Незважаючи на те, що розмір Індії є головною силою, як сказав один з піонерів із залучення талантів у великій компанії з технічних послуг: «Ми могли знайти найкращий урожай в Індії кілька років тому. Сьогодні ми знаходимо врожай». Більше того, у світлі нещодавнього розвитку відносин Китаю зі Сполученими Штатами, малоймовірно, що Китай, незважаючи на його великий кадровий потенціал, який налічує понад 6 мільйонів інженерів-програмістів, стане бажаним місцем для вирішення незадоволеного попиту в Росії та Білорусі. .

Варіант 5. Більше покладайтеся на місцеві кадри в США та Західній Європі: Глобальні ланцюги постачання талантів були створені протягом останніх двох десятиліть через притаманну нестачу талантів за ефективними цінами на місцевих ринках. Загальна кількість технічних талантів у США та Канаді менша, ніж в Індії чи Китаї, хоча й більш продуктивна через культуру, навички та переваги часового поясу. Західні компанії завжди можуть повернутися до цього дорожчого варіанту, але це лише посилить їх боротьбу зі зростанням інфляції за всіма робочими та неробочими витратами на виробництво в нинішній економіці.

Як мінімум, криза в Україні змусить компанії перекроїти свої глобальні ланцюги поставок для цифрових талантів. Це буде залежати від наявності набору навичок, часового поясу, масштабу, геополітичного ризику та інших критеріїв. Тому, принаймні, у 2022 та 2023 роках війна з талантами все ще має вирватися.

Про автора

Ранджит Тінекар є генеральним директором Ness Digital Engineering, компанії, яка займається трансформацією цифрових послуг повного життєвого циклу. До Несса Тінаікар обіймав посади президента Fitch Solutions (компанії, що займається даними та аналітикою) та генерального менеджера з консалтингу та управління інвестиціями (підрозділ Data Analytics Thomson Reuters). Tinaikar був партнером McKinsey і одним із перших лідерів у формуванні цифрової практики. Він також створив практики бережливого розробки програмного забезпечення та ІТ-стратегії.