Олександр Ларін, засновник платформи «Idealist Media»; Генеральний секретар Федерації баскетболу України (2011-2015); Заступник Міністра спорту України (2010)
Обрання нового голови Національного олімпійського комітету – громадської організації, яка займається популяризацією олімпійського руху в Україні – викликало дискусію про необхідність змін у спортивній сфері, про яку часто повідомляють. Втім, ознайомлення з риторикою та планами потенційних кандидатів на посаду, а також їхнім управлінським минулим не дає надії, що поява нових облич у Національній нафтовій корпорації України призведе до певних трансформацій.
Олімпійська хартія залишається основним документом, яким керується олімпійський рух. Він зазнає періодичних коригувань, але по суті залишається незмінним протягом понад 100 років. Слово спортсмен В ньому можна зустріти менше 5 разів, результат – 6 разів поки слово принципи Його використовували 29 разів, і ось його значення. Олімпійський рух полягає не лише в тому, хто переможе; Йдеться про основні принципи: що, навіщо, як щось створюється і як воно має розвиватися. Однією з головних проблем української спортивної системи є її різке протиріччя Олімпійській хартії та головним стовпам олімпійської системи та світової спортивної системи (відсутність реальних інструментів захисту своєї незалежності та її учасників – федерацій). На жаль, оцінка ситуації та основні пріоритети, викладені кандидатами, дають зрозуміти, що їхнє розуміння функції НОК залишається в рамках радянської моделі, яка колись була основою для НОК СРСР. Технічно він мав на меті продемонструвати дотримання олімпійських стандартів з наголосом на відповідності вимогам учасника Олімпіади 1952 року.
Для ілюстрації наведу приклади, які неодмінно сподобаються людям, які займаються спортивною сферою і мають практичний досвід роботи з цими процесами. Діяльність Національної нафтової корпорації зосереджена переважно на Взаємодія Завдяки її членству 99 відсотків усіх заходів пов’язані зі спортивними федераціями та/або через них. В Олімпійській хартії уряд згадується лише як партнер НОК, з яким необхідно досягати взаємних інтересів і підтримки. Про які принципи Олімпійської хартії може йти мова, оскільки Олімпійський комітет України від сталінських часів і до сьогодні терпить різний режим взаємодії?
В Олімпійській хартії чітко зазначено, що Національні федерації, діючи спільно з Національним олімпійським комітетом, висувають свою команду, яка потім подається МОК на Олімпіаду. Це означає, що ні міністерство, ні будь-яке інше відомство, а Національний фонд Олімпійських ігор і національні спортивні федерації виступають як НУО і працюють над роз’ясненням правил. Що саме ми бачимо, дивлячись на документи? Саме Міністерство спорту України затверджує остаточний склад національної збірної та направляє її на всі види змагань, у тому числі й на Олімпійські ігри. Міністерство акредитує тренерів, формує команди та призначає кандидатів.
Більше того, в Олімпійській хартії зазначено, що національні команди мають включати не лише команди, які показують найкращі результати, а й спортсменів, які вважаються наставниками та моральними авторитетами. Водночас у документі про критерії відбору, який підписали міністр і голова НОК, встановлено лише один критерій – найкращий результат. Які принципи ми можемо обговорити у світлі цього?
Протиріч, подібних до наведених вище, багато. Справа не в принципах, а в установці стереотипу «Ось так працюєте, такі правила, а хто ми такі, щоб їх змінювати?» Кожна спортивна федерація в певному сенсі є стороною-однодумцем, відданою певному виду спорту. Цілком природно, що таке формування заохочує ініціативу знизу та виховує лідерство. Але з багатьма українськими федераціями ситуація зовсім інша. У країні немає програм і навіть бачення розвитку та зміцнення профспілок як прозорих демократичних інститутів. Ця мета поза інтересами міністерства та Національної нафтової корпорації. Ціль підтримати є, але вона обмежується лише матеріальною допомогою для підготовки збірних, і крапка. Під час ННО спортивні федерації та сам Національний олімпійський комітет перебувають під технічним наглядом Міністерства спорту. Оскільки державний документ, згідно з яким офіційна олімпійська делегація у складі тренерів, спортсменів та медичного персоналу має печатку міністерства та підпис міністра, стає зрозуміло, що уряд не лише керує цими делегаціями, а й контролює їх. . Не можна виправдовуватися, що такі відносини є результатом прийнятої в Україні фінансової системи. Якщо є хтось, хто порушить це питання, то рішення буде прийнято максимум протягом двох годин. Однак, оскільки пошук цієї постанови не стоїть на порядку денному, усі контрагенти – Національна нафтова корпорація та уряд в особі міністерства – продовжують існувати в радянській моделі, яка, у свою чергу, продовжує і процвітає.
Федерації застрягли в одній пастці. Повертаючись до питання формування та спрямування делегацій на Олімпіаду: поки Міністерство має всі важелі впливу та вплив на спортсменів, воно залишається в змозі керувати процесом, що часто дозволяє йому диктувати свою волю федераціям, змусити призначати тренерів або змусити їх найняти тих людей, яких вона хоче. Сьогодні це сумна реальність, і федерації часто не можуть протистояти.
Публічна дискусія та заяви кандидатів у президенти Національної нафтової корпорації про те, що вони обіцяють змінити чи покращити ситуацію, показують невтішну картину: перебуваючи всередині ситуації, вони не розуміють ситуації. Вони не розглядають модель в цілому критично; Натомість вони просувають деякі технічні рішення окремих проблем, пов’язаних із цією моделлю. Вони також не прагнуть знайти особистостей, здатних представити інший погляд на проблему. Твердження на зразок «спортсмени заслуговують на спонсорство» або «фінансування має розподілятися справедливо» не належать НОКу та не мають абсолютно жодного відношення до його роботи! Або відповідний метод може служити лише для зменшення роздратування, але він далекий від вирішення проблеми, ми продовжуємо переплановувати будинок, а не кардинально змінювати його архітектуру.
Ситуація, яку ми спостерігаємо, дуже схожа на випадок, коли зібрання лікарів має на меті лікувати пацієнта, не встановлюючи йому діагноз. Таблетки Віагри навряд чи допоможуть людям з плоскостопістю, а гіпсова пов’язка не допоможе виправити зір. На даний момент необхідно переглянути всю концепцію організаційних моделей і інструментарій, у якому сьогодні існує поточна математична система. Поки ми продовжуємо застосовувати радянський підхід, ми не можемо розраховувати на якісь інші результати. Тому такий підхід потребує негайного перегляду. Це вправа, яку можуть робити лише люди з критичним ставленням до системи. Зауважимо, що мова йде не про компроміси в рамках збереженої моделі, а про принципове реформування моделі. Інакше всі ініціативи, спрямовані на реформування, не дадуть жодного ефекту, а це буде лише марна трата зусиль, часу, людських і матеріальних ресурсів, а проблема залишиться невирішеною.
Проте саме першочергова мета трансформації системи українського спорту стане каталізатором цих змін – настільки, що ця мета є частиною порядку денного ключових осіб, які приймають рішення в країні. Але якщо цей порядок денний обмежується питанням зміни тих, хто представляє Україну на світовій арені, то всі дискусії про трансформацію є абсолютно безглуздими.
“Злий ботанік кави. Аналітик. Невиліковний бекон. Фанат щебет. Типовий шанувальник їжі.”
