Український модний бренд Sleeper знову відкриває своє київське ательє

У 2022 році український модний бренд Slipper переніс весь ланцюжок поставок за кордон. Зараз бренд знову відкриває своє ательє в змінюваному Києві.

відомі люди, які Кендалл Дженнер до Брі Ларсон Одягніть піжаму Party Slipper Pyjamas — відповідну піжаму з пір’ям, яку можна носити в ліжко та на вечірку. Незважаючи на те, що компанія була заснована в 2016 році і стабільно розвивається, продажі різко зросли, коли спалахнула COVID-19, і покупці шукали зручний одяг, який також міг би запропонувати трохи химерності, щоб оживити час, проведений вдома. Компанія перетворилася на сенсацію в соціальних мережах Instagram і тепер продає свою продукцію в Instagram Net-A-Porterв Блумінгдейлта інші великі роздрібні торговці.

Що багато покупців не вловлюють, так це ярлик «Зроблено в Україні», який прикріплений до кожного одягу. Країна має довгу історію в текстильній та швейній промисловості, з брендами, зокрема Zara, Marks and Spencer і Hugo Boss, які співпрацюють з виробниками там для виробництва одягу. Співзасновниці Sleeper Ася Вареца та Катя Зубарєва, колишні редактори модного журналу, започаткували компанію в Києві, і станом на лютий 2022 року там розташована штаб-квартира та виробничі підприємства.

Але, як і багато українських компаній, компанія постраждала від війни. Відповідно до світовий банкЕкономіка України через війну може скоротитися на 30% за рік. Незважаючи на неспокійну обстановку, Sleeper зумів продовжити рух.

Тепер, після переїзду більше половини персоналу з Києва та перебудови всього ланцюга постачання з нуля, Вареца та Зубарієва працюють над відновленням головного офісу Sleeper у столиці наступного місяця. Таким чином, компанія приєдналася до процвітаючої групи незалежних брендів одягу та аксесуарів в Україні, які використали наявну в країні виробничу інфраструктуру та можливість охоплювати клієнтів в Instagram для розвитку свого бізнесу електронної комерції.

«В Україні відбувся величезний ренесанс брендів в Instagram, — каже Зубарєєва. «Зараз їх безліч; ремісники та виробники працюють над виготовленням продукції для цих фірм». Включіть кілька прикладів, які ви цитуєте ЮніяІ Ксенія ШнайдерІ Антон БєлінськийІ кращетакож першийконцептуальний магазин, який працює з малими підприємствами, щоб продавати їхні товари онлайн.

До початку війни в лютому 2022 року 120 співробітників Sleeper працювали в просторому триповерховому київському офісі компанії. Дві його фабрики розміщувалися в одній будівлі. «Коли у нас виникала проблема або ми хотіли змінити дизайн, ми могли буквально піднятися наверх і поговорити з нашими виробниками — усі справді були місцевими», — каже Фаріца.

За два місяці до початку війни засновники почали складати плани на випадок непередбачених обставин. Зрештою вони перевезли приблизно 40 співробітників на західну Україну. Ще 20 людей були доставлені до Бурси, Туреччина, за допомогою постачальника текстилю. Зараз там розташований R&D відділ компанії. «Більшість наших співробітників жінки — усі їхні чоловіки та хлопці стали військовими», — розповідає Зубрєва про кадрові перестановки. Sleeper також швидко створив гнучкий графік роботи для працівників у Києві, які мають справу з непередбачуваними графіками та відключеннями електроенергії, і найняв терапевта, до якого працівники мали доступ 24/7.

Компанії все ще доводилося боротися із затримками доставки, оскільки вона знаходила нових виробників і постачальників. Результати зазнали удару, хоча більшість великих покупців, з якими вони працювали, були готові виконувати свої зобов’язання перед брендом, незважаючи на затримки. Ця зміна означала, що хоча Slipper був прибутковим, фінансова подушка компанії впала. Зубарієва та Вареца, які заснували компанію на подарунок від бабусі в 2000 доларів, не залучали грошей і не брали капітал від зовнішніх інвесторів. Через це, каже Фаріца, співзасновники зосередили свої зусилля на стабілізації бізнесу, а не на його розвитку протягом останнього року.

Наступного місяця бренд знову відкриє свою штаб-квартиру в Києві. Засновники планують використовувати простір для розміщення своїх команд підтримки клієнтів і фінансів. Зубарєва каже: “60% наших співробітників все ще в Україні. Ми хочемо дати їм якусь спадкоємність і відчути, що вони живуть нормальним життям”.

На третьому поверсі розміститься майстерня, яка створюватиме обмежені тиражі та унікальні проекти, а всі кошти від цих речей підуть у фонд підтримки українських жінок і дітей. Зубарєва каже, що компанія вирішила створювати там менші партії, тому що вивозити товари з країни все ще важко. «Зрештою, ми хочемо досягти там більшого і працювати так, як працювали раніше».

Як і їхні працівники, засновники ще вирішують, чи повертатися в Україну. Вареца переїхала до Копенгагена і планує там залишитися, хоча повернеться в Україну на весілля. “Я заручилася з чоловіком перед війною, і ми планували весілля в Україні. Я налаштована мати її, коли закінчиться війна”. З іншого боку, Зубарєєва, яка зробила Берлін своїм домом, планує повернутися назавжди, щойно умови подорожі покращаться. “Мені доводиться багато їздити по роботі – до виробників і партнерів – і зараз важко в’їхати і виїхати з України. Як тільки стане легше, я повернуся. Це мій дім. Там моя сім’я. Плюс я у мене гарна квартира, і вона порожня, тому мені також потрібно її знову відкрити».

На початку війни, хоча вони вже не співпрацювали з місцевими виробниками, Зубарєва і Вареца деякий час продовжували їм платити. Ці самі виробники зазнали ще більшої шкоди, коли Inditex, власник Zara, переніс свою діяльність за межі країни через нестабільну політичну ситуацію. Але через рік ті українські заводи знову зайняті.

Зубарєва сподівалася на кінець війни, а з нею й на ренесанс української моди. «Я думаю, що Київ стане новим центром для невеликих незалежних брендів», — каже вона. Цим Україна може славитися.