2 o | Алан Буркітт Грей
Veon переводить свої послуги та бізнес під нове управління з акцентом на фінансові послуги, розваги та великі дані. Алан Беркетт Грей бере інтерв’ю у Сержа Ерреро про свої плани
Акціонери мобільного оператора Veon схвалили призначення Сергі Ерреро, колишнього співдиректора групи, головним директором правління. Цей крок, у свою чергу, стосується нового підрозділу, який стане незалежним будинком підрозділу Group Services.
Підрозділ також зможе інвестувати у послуги, розроблені за межами Veon, і в майбутньому може шукати окремих зовнішніх інвестицій.
В ексклюзивному інтерв’ю прийнятністьЗа кілька днів до засідання засідання, Ерреро представив своє бачення підрозділу Veon Ventures. Цей підрозділ існує деякий час, але підйом Herrero був визнаний колегами з Veon як демонструючи широку прихильність ідеї, що програми та послуги повинні існувати в окремому процесі.
плаваюча частка
“У найближчі два роки ми зосередимося на двох-трьох великих ринках, а Veon буде холдингом”, – сказав мені Лі. Але пізніше компанія може розглянути можливість пропонувати акції деяких підрозділів, які розробили такі програми, як фінансові послуги, розваги та великі дані, каже він.
Він має особливий досвід у фінансовому секторі, провівши чотири роки – після закінчення електротехніки та зв’язку – в банках, у BNP Paribas. Пізніше його завербували у Facebook для керівництва платежами та комерційними операціями. «Ми хотіли оскаржити PayPal, і я почав платити [Facebook’s] WhatsApp в Індії та Бразилії “.
У квітні Фійон оголосив, що в кінці червня народжений у Барселоні Ерреро піде з посади співдиректора. Потім Веон сказав: “Очікується, що Сергій буде продовжувати консультувати компанію, особливо стосовно бізнесу Veon Ventures, зосередженого на створенні вартості в районах з високим зростанням”.
Ця роль означає, що Кан Терзіоглу на сьогодні є єдиним генеральним директором, який очолює телекомунікаційні операції, після року розподілу ролі генерального директора.
– каже Ерреро прийнятність Новий підрозділ буде зосереджений на активах, розроблених власними силами, в діючих компаніях, включаючи Бангладеш, Пакистан, Росію та Україну, та намагатиметься адаптувати їх до інших ринків компанії.
“Але у нас також буде бюджет на придбання корпорацій”, – додає він. Тим часом Veon оголосив, що його казахстанська компанія “Білайн” запустила першу в країні цифрову платіжну картку, інтегровану з її мобільними фінансовими послугами.
Цифрова платіжна картка Beeline Kazakhstan продається під торговою маркою “Просто” і являє собою мобільний додаток для фінансових послуг, пов’язаний з номером телефону клієнта, електронним гаманцем та преміальною цифровою карткою Visa Platinum. Картка також інтегрована з цифровими гаманцями, Apple Pay, Samsung Pay та Garmin Pay.
основна стратегія
“Мобільні фінансові послуги є ключовою стратегією майбутнього зростання Veon і добре підходять для ринків, на яких ми працюємо, де фінансовий рівень залишається низьким”, – сказав Терзіоглу в червневому оголошенні.
“Ми успішно розвинули фінансові послуги та діяльність в галузі електронної комерції завдяки мобільним операціям у Пакистані, і зараз ми анонсуємо подібну ініціативу” Білайн “у Казахстані”.
Євген Настрадін, генеральний директор Beeline Kazakhstan, додав: «Ми продовжуємо інвестувати у високошвидкісні мережі передачі даних 4G, які в даний час охоплюють 77% населення. Сприяння цифровому усиновленню в країні є головним напрямком
Кожен другий клієнт Білайн використовує послуги 4G та номери
Вони ростуть “.
За його словами, мобільний цифровий банк буде обслуговувати ринок, “де 40% населення країни знаходиться в банку”.
Veon вже керує JazzCash під час своєї діяльності в Пакистані, який залучив 14 мільйонів користувачів. “Лише 20% з 200 мільйонів людей у Пакистані мають банківські рахунки”, – говорить Херреро, звертаючись до прийнятність.
Компанія управляє послугою потокового відео під назвою Tovey у Бангладеш. Хереро каже, що це, можливо, буде налаштовано так, щоб його можна було подавати в Пакистані.
репозиціонування
Зміни, узгоджені на щорічних загальних зборах, стали кульмінацією реорганізації Veon протягом останніх кількох років, кроком, який здійснила Урсула Бернс – колишній президент Xerox, коли вона стала головою та генеральним директором у 2018 році.
Колишній генеральний директор Жан-Ів Шарльє, який став генеральним директором у 2015 році, коли компанія отримала ім’я VimpelCom, мав централізовані операції та розвиток у Лондоні, в елегантному офісі з жовто-сірими меблями біля старої кільцевої вулиці – найближчого до Лондона кварталу високі технології.
Бернс нічого з цього не мав, повертаючи роль операційним компаніям. “У нас було 1200 людей у Лондоні”, – згадує Герреро. Перші півроку він провів у Veon, “переходячи від оператора до оператора, дивлячись на те, що вони мають”. Він знайшов “три групи заявок”, розподілених по різних підрозділах.
Мобільні фінансові послуги існували в таких місцях, як Пакистан, Росія та Україна. Були проекти з обміном даних, також у Росії та Україні. “У нас є інженери, які знають, як працювати зі структурованими даними”.
А в Бангладеш є чудова розважальна служба, розроблена власноруч. “У Бангладеш живе 180 мільйонів людей, але великі бренди зазнали невдач”. Вони не усвідомлювали, наскільки їм потрібен місцевий офіс у Дакці та дотримання місцевих законів та культури. “Їхня провина – наш успіх”.
гарне місце
Сервіровка називається “іриска”: слово, за словами Герреро, має подібне, але ширше значення, ніж в англійській мові, і охоплює всі солодкі речі. Іриска уникає блокбастерів: “Люди отримають це з піратських сайтів”, знизує плечима. Але основна увага приділяється вмісту, який приваблює бенгальських глядачів, наприклад вмісту турецького походження, перекладеному бенгальською мовою та крикету.
Вміст, створений користувачами (UGC). “Законодавство суворе”, – вказує Ерреро. Ви повинні мати можливість видалити непридатні матеріали. Це ефективна локальна версія соціальних мереж, таких як Instagram або TikTok, модифікована з урахуванням пропускної здатності мережі Veon Banglalink: доступність 4G все ще обмежена.
Лише через 14 місяців після запуску Toffee має “23 мільйони активних користувачів на платформі щодня”, говорить він. Не всі вони є клієнтами Banglalink: це доступно для абонентів інших операторів в Бангладеш, що є першим знаком того, що Veon відокремлює вміст та послуги від своїх мобільних операцій.
За словами Херреро, іриска, яку в основному побудували двоє співробітників у Бангладеш, є портативною. “Це повністю багаторазове використання в Пакистані, де нашим оператором є Jazz”, – говорить він. Ми плануємо перевезти його в Пакистан. І те, що ми будуємо в Пакистані, ми можемо скопіювати в Бангладеш. І те, що ми будуємо в Пакистані та Бангладеш, ми можемо запропонувати в Алжирі та Україні, і хоча це складніше – в Узбекистані та Грузії. Алжир є частиною дорожньої карти.
Пакистанська Jazzcash, мобільна фінансова служба, зазнала хіту: вона допомогла Veon досягти 57% частки ринку для свого внутрішнього мобільного бізнесу.
Мобільні фінансові послуги не запускаються “там, де ринок дозріває”, наприклад, в Росії – і там є проблеми. Найбільшим акціонером Veon є LetterOne, інвестиційна компанія українського бізнесмена Михайла Фрідмана, який зробив значну частину свого статку на російській нафті. Тридцять років тому він став співзасновником Альфа-банку – “першої літери” грецького алфавіту – і зараз він “найбільший приватний банк у Росії”, – каже Херреро.
Білайн, мобільний бренд Veon у Росії, співпрацює з Альфа-банком з випуску платіжних карток. “Я волів би мати справу зі своїм двоюрідним братом”, – посміхається він, але швидко додав, що буде готовий укласти угоду з конкурентом Альфи, Ощадбанком.
Він також відкритий для роботи з іншими венчурними інвесторами, за його словами, відзначаючи минулорічне придбання Sequoia Capital India та Flourish Ventures ShopUp, платформи електронної комерції в Бангладеш, спрямованої на малий бізнес.
Veon позиціонується як холдингова компанія, майже приватна акціонерна компанія, для всіх цих проектів, але Herrero дивиться в майбутнє, коли “три, чотири або п’ять активів можуть бути запропоновані шляхом первинного публічного розміщення”. [initial public offer of shares]”.
Загальна мета полягає в тому, що кожен проект “повинен бути нейтральним, а не підпроектом телекомунікаційної компанії”. За його словами, культура перевізників є “найбільшою перешкодою для розвитку послуг”, відзначаючи невдоволений досвід AT & T щодо відеосервісів, які зараз вона втрачає для Discovery.
Що стосується перевізника, “немає нічого поганого в тому, щоб бути німою трубою”, говорить він. “Але ти повинен бути дурним і ефективним”.
Куди не піде Veon Ventures? Повідомлення говорять: WhatsApp, Signal, Telegram. “Вони знають набагато більше про кодування, ніж ми, навіть через 10 років”, – говорить він.
“Хардкорний ботанік в Інтернеті. Гордий фахівець з кави. Науковець із соціальних мереж. Організатор. Провідник. Завзятий наркоман-зомбі. Виродник із ТБ. Дружній студент”.
