«Я приймаю великі дози вітамінів»: Альберто Барбера готується до 99-го випуску Венеції | особливості

Альберто Барбера, директор Венеціанського кінофестивалю, може зітхнути з полегшенням. Цьогорічний склад може виявитися таким, що виконав своє бачення престижного фестивалю, заснованого на якості, інноваціях і поверненні учасників за два роки свого мандату.

Говорячи з Screen International Перш ніж привітати міжнародних делегатів і талантів на цьогорічному заході, директор фестивалю, який найдовше працює на цьому фестивалі, обговорює свій рецепт успіху та окреслює стратегію на ці «заплутані» та «складні» часи, позначені великими перестановками в галузі.

Від українських режисерів, які знаходяться в облозі, до затриманих іранських колег та інших кінематографістів, які перебувають у групі ризику, за підтримки цілеспрямованих ініціатив, через прямі трансляції, американських студій і домашніх продюсерів, великих і малих, усі вони вітаються, якщо вони відповідають стандартам якості. Барбера продовжував впроваджувати інновації – у 2017 році, представивши перший конкурс віртуальної реальності на великому фестивалі – навіть коли це важко, а фільми за його вибором отримують вигоду від масової присутності в міжнародних ЗМІ, яка подвоїлася за останнє десятиліття, і «світло збройний ринок» та фестивальний акцент у програмі. Він зазначає, що Венеція, у свою чергу, виграє від того, що є кращим стартовим майданчиком для прем’єр у США, з очікуванням на майбутній сезон нагород.

Третій поспіль мандат Барбери було підтверджено минулого року та триватиме до 2024 року. Спочатку він керував фестивалем з 1999 по 2002 рік, а потім повернувся у 2012 році. 79-й випуск Венеції стане першим, у якому відображатиметься повернення до нормального стану до пандемії через обмеження, пов’язані з COVID-19. 19 скасовано.

Який твій типовий день під час фестивалю?

Мій робочий день починається о 9 ранку, коли я зустрічаюся зі своїм найближчим помічником і генеральним менеджером, щоб обговорити події дня і важливі зустрічі, а також будь-які питання, які можуть виникнути, або проблеми, які можна передбачити. Після цього у мене зустрічі, зустрічі та співбесіди, а також з режисерами, продюсерами та представниками установ інших фестивалів. Потім, близько полудня, я поспішаю на прес-конференції, щоб зустрітися з режисерами та акторами, з якими я ще не мав нагоди зустрітися та привітати, після чого червона доріжка котиться навколо близько 14:00.

З того моменту він принаймні кожні кілька годин виходив на червону доріжку. З 14:00 до 23:00 кожні 15 хвилин можуть бути червоні доріжки для різноманітних змагань у Венеції. Я переходжу від одного виставкового залу до іншого, від однієї червоної доріжки до іншої, від однієї зустрічі до іншої – без зупинки. Дуже важливо мати дуже зручне взуття, тому що я постійно переїжджаю з одного місця на інше.

Що ви робите для їжі?

Чесно кажучи, це моя найбільша складність: знайти час, щоб щось з’їсти. Часто це неможливо до пізнього вечора, тому я їм приблизно о 22:30.

Ви берете участь у всіх вечірках?

Через такий щільний графік я ніколи не маю можливості відвідувати вечірки, обіди чи спонсоровані заходи. Вони в основному регулюються в пістолеті і тому неможливі. Це означало б сісти в човен, поспішити, привітати всіх, а потім негайно помчати назад на наступну червону доріжку. Справа не в тому, що я не хочу йти, просто в мене немає часу, щоб йти.

Бувають деякі рідкісні випадки, коли я з’являюся з організаційних причин, і в таких випадках мені вдається пройти 10 хвилин до того, як я повернуся в човен, щоб бути на наступній червоній доріжці. Це все триває приблизно до півночі, тому я можу відвернутися, щоб трохи поспати близько 12:30 ранку. Зараз я, очевидно, дуже втомився, але мені вдалося виспатися шість-сім годин, перш ніж я встав і почав все спочатку близько сьомої ранку. Перше, що я роблю [each morning] це прочитати мої листи та переглянути висвітлення в пресі подій попереднього дня.

Скільки кави ви п’єте під час фестивалю?

Я намагаюся не зловживати кавою; Я намагаюся обмежити їх до трьох-чотирьох на день. Однак я приймаю вітаміни вранці і знову ввечері у великих дозах, щоб пережити дуже важкі дні.

Дивлячись на цьогорічну лінійку, які теми для гвинтівки цього року?

Про повсякденне життя, сімейні будні, стосунки батьків і дітей, які постраждали під час пандемії, розповідають у багатьох фільмах. Існують також політичні фільми, які висвітлюють напружені ситуації в певних країнах і географічних регіонах. Обидва відображають тенденцію зосереджуватися на складному сьогоденні з рефлексивним і драматичним відтінком.

Під час цього випуску ми представимо нові ініціативи, одну присвячену війні в Україні, а іншу – підтримку іранських кінематографістів.

Що ви можете сказати про ініціативи Ірану та України?

Ми проводимо сесію 3 вересня у співпраці з Міжнародним комітетом кінематографістів у групі ризику, який був створений два роки тому для підтримки кінематографістів у скрутному становищі. Я вже провів кілька важливих боїв і домігся чудових результатів. Комісія надасть огляд подій останніх дванадцяти місяців щодо режисерів, які потрапили в біду, деякі з яких були заарештовані та засуджені.

9 вересня ми проведемо флешмоб на червоній доріжці до прем’єри фільму Джафара Панахі (немає ведмедів), який не буде присутній, тому що він у в’язниці з двома своїми колегами. Ми запросимо всіх режисерів та інших персонажів приєднатися, і ми будемо нести банери із закликом до їхнього звільнення. Одна з його актрис прийде, і він приверне увагу всього світу до їхнього становища. Це має на меті бути сильним політичним повідомленням, яке приверне увагу ЗМІ до проблеми.

У співпраці з Посольством України ми організовуємо 8 вересня день, присвячений українським кінематографістам, які перебувають у Венеції, та іншим кінематографістам і творцям, яких ми намагатимемося привезти до Венеції. Заходи включатимуть панельні дискусії, дискусії та інші заходи, результатом яких може бути офіційний запит на пошук вирішення ситуації, яка здається дуже далекою від вирішення.

Яке повідомлення, на вашу думку, принесе громадськість Венеція цього року?

Кіно не померло – воно живе і процвітає. Змінюється і буде змінюватися. З’являється багато нових талановитих молодих режисерів з усього світу, в тому числі з країн, які не мають кінотрадиції. Це дає велику надію кінотеатру на відновлення відносин із публікою після двох років закриття. Він говорить про оновлення з точки зору мови, тем, парадигм і наративу, про бажання змін, а також здатність змінюватися. Він пояснює труднощі цієї мінливої ​​галузі, включаючи нові та несподівані виклики попереду.

Яким було ваше бачення на момент вашого призначення в 2012 році і чи ви його досягли?

На той момент я був консервативним [to join]. Пауло [Baratta, then president of La Biennale di Venezia] Переконав мене. Я йому сказав, що зроблю це за умови, що ми домовимося про бачення майбутнього фестивалю. Він запросив мене на вечерю до себе в Рим восени 2011 року. Ми склали план; Ми довго обговорювали питання за обіднім столом. Ключовим моментом була якість, більш вибірковий вибір фільмів, відкритий для ширшої аудиторії, водночас сприяючи інноваційним проектам, таким як Biennale College і відзначений нагородами VR, яких раніше не існувало.

За останні роки Венеція створила свою нішу. Коли я очолив компанію в 2012 році, її охопила конкуренція з боку Торонто, Теллурайда та Нью-Йорка. Голлівудські студії та великі американські виробничі компанії обійдуть Венецію на користь Північноамериканського фестивального кола. Я з гордістю можу сказати, чесно кажучи, Венеція змогла оновити себе більше, ніж інші фестивалі. Ми стикалися з викликами, ризикували та були інноваційними.

У той час Торонто був головним осіннім фестивалем і головною датою для покупців і торгових агентів. Венеція насилу діставала американські фільми. Великий міжнародний фестиваль не міг би функціонувати без американських голлівудських студій і незалежних продюсерських компаній. Ми негайно почали працювати над відновленням відносин і переконанням американського народу повернутися. Це була довга і складна робота. «Дорого, повернення не повертається!» Лагало. Тому двічі на рік я їжджу до Лос-Анджелеса, щоб пояснити про Венецію, наше переїзд і великий ремонт, який ми робимо. Я хотів би поговорити про все це з великими студіями та продюсерами.

Ми не хотіли спеціального фестивалю для еліти, який би підтримував лише радикальне та маргінальне артхаусне кіно. Натомість ми хотіли, щоб фестиваль відображав сучасне кіно, націлений на широку аудиторію з якістю, яка не завжди була гарантованою в минулі роки.

Які наслідки прем’єри найбільшої кількості номінованих на «Оскар» і «Оскарових» фільмів, ніж на будь-якому іншому фестивалі?

Відновлення стосунків зі студіями було довгим і важким завданням. Допомогли, в тому числі, фільми, які ми вибрали, які потрапили на «Оскар». сила тяжіння Ще в 2013 році Warner Bros., можливо, не уявляли, що це матиме такий величезний вплив на Венецію, і якимось чином результат сприяв комерційному успіху та подання на премію «Оскар», де він отримав найкращу режисуру [for Alfonso Cuaron].

Рушниця завжди приносила удачу американським фільмам, які прагнули отримати Оскар. птахолюдина Відкритий у 2014 році, він отримав чотири Оскари, включаючи найкращий фільм. Прожектор Він теж виграв, як і виграв форма водиІ БедуїнІ ні, ні землі. Щороку Венеція привозить на «Оскар» один або кілька фільмів.

Ви також приділяєте більше уваги комерційному аспекту фестивалю, намагаючись залучити більше представників галузі. Наскільки ви успішні в цьому плані?

Після мого повернення фестиваль зосередився на естетичному та художньому аспектах. Це сприяло конкурентам, зокрема Торонто. Вона відразу ж запустила «легкий ринок», Венеціанський виробничий міст, який з роками розрісся і зараз включає близько 3000 учасників.

Цього року ми зосереджуємося на двох країнах, Франції та Тайвані, і буде подано близько 50 проектів із фінансуванням 60%-70%, які потребують закриття бюджету. Існує також ринок прав на літературні твори та пошук партнерів для зустрічей один на один. Це повернуло фестивалю функцію, якої не існувало 10 років тому.

Якою буде ваша стратегія на два роки, що залишилися на посаді?

Я планую продовжувати це бачення інновацій в аудіовізуальному секторі. Він вирізняє Венецію в порівнянні з більш консервативними фестивалями, пов’язаними з минулим, а не з сьогоденням і майбутнім кіно. Це включає наш конкурс віртуальної реальності. Я підозрюю, що мої наступники продовжуватимуть робити те саме.

Якою буде політика Венеції щодо Covid-19 цього року?

Це буде нормально. Ми проситимемо людей бути обережними, але обов’язкових зобов’язань немає. Багато щеплені. Ви отримали щеплення якомога швидше; Я щойно отримав четвертий бустер. Я ніколи раніше не хворів на Covid. Я планую, щоб п’ятий бустер охоплював кілька варіантів наприкінці 2022 року, коли він буде випущений.

Ваш погляд на світову кіноіндустрію позитивний?

Ми живемо в середовищі, яке швидко змінюється. Є багато плутанини. Ситуація незрозуміла. Потокові платформи не слід розглядати в цьому контексті як супротивників. Ми повинні піти на поступки. Відбудуться коригування, під час яких з’являться нові правила. Кінотеатри не зникнуть – буде навпаки. Буде розроблено дворівневу систему, і аудиторія отримає вигоду від якісніших пропозицій і ширших можливостей.