Розмова з Bayer про війну та інвестиції в майбутнє України

Масштабне російське вторгнення в лютому 2022 року мало похитнуло прихильність німецького фармацевтичного та сільськогосподарського гіганта Bayer до свого бізнесу в Україні.

Bayer працює в Україні з 1992 року, сьогодні в країні працює близько 700 людей, а минулого року компанія оголосила про інвестиції в розмірі 60 мільйонів євро з 2023 року у свій завод з виробництва насіння кукурудзи в Почоках, Україна.

Хоча «Байєр Україна» зазнала збитків у період з 2021 по 2023 роки, керуючий директор і фінансовий директор «Байєр Україна» Олівер Герліхес сказав Kyiv Independent, що ці втрати були нижчими, ніж у конкурентів, і компанія побачила загальний приріст частки ринку в Specific.

З початку масштабної війни компанія також пожертвувала майже 20 мільйонів євро насінням, ліками та іншою фінансовою допомогою, підтримуючи фермерів і вразливі верстви населення.

Варто зазначити, що компанія придбала велику розмінну машину вартістю близько $900 тис. у 2022 році у співпраці зі Швейцарським фондом протимінної діяльності для роботи з розмінування в Україні – третина з яких, як вважають, була замінована внаслідок війна.

У недавньому інтерв’ю Ґерлічес сказав Kyiv Independent, що ключем до його здатності продовжувати інвестувати стільки в Україну під час війни були його постійна присутність на місцях і стійкість бізнес-спільноти.

«Солідарність у бізнес-спільноті була надзвичайною за всю мою кар’єру», – сказав він.

У рамках серії інтерв’ю Talk Business in Ukraine газета The Kyiv Independent поспілкувалася з Герлічесом, щоб обговорити розвиток бізнесу під час війни та чому інвестори повинні прийти в Україну зараз.

“Унікальну перевагу бути частиною розвитку країни у важкі часи неможливо переоцінити для компаній, які розглядають можливість інвестувати в Україну. Прихід зараз демонструє відданість, яка виходить за рамки простого опортунізму”, – сказав Герліх.

Kyiv Independent: Як “Байєр” витримав майже два роки війни?

Олівер Герлікус: Наша відповідь на широкомасштабне вторгнення була швидкою та гнучкою. Протягом цього неспокійного періоду ми залишалися непохитними у своїх зобов’язаннях, ніколи не припиняючи свою діяльність. Для нас це надзвичайно важливо. Забезпечення продовження надходження наших продуктів до споживачів, пацієнтів і фермерів було незмінним пріоритетом.

Наша увага також швидко змінилася, оскільки безпека та безпека наших співробітників стали пріоритетом і вийшли на новий рівень важливості.

Нашим пріоритетом став добробут нашої команди, цінність, яка завжди була високою, але тепер збільшена. Друга вісь полягала в тому, щоб зосередитися на підтримці безперервності бізнесу за мінливих обставин. По-третє, ми запитали себе, як ми можемо підтримати Україну – пожертви стали нашим способом підтримувати наші важливі сектори охорони здоров’я та сільського господарства в ці важкі часи.

Те, що зміцнило нас із самого початку, — це стійкість і стійкість наших людей. Це виявилося неоціненним, коли ми долаємо складності. Наша непохитна підтримка України була центральною частиною нашої місії, пожертвувавши майже 20 мільйонів євро, зокрема на сільськогосподарське насіння, ліки та фінансову допомогу. Через такі виклики, як дефіцит палива та відключення електроенергії, ми змогли адаптуватися, збільшуючи енергетичні ресурси та забезпечуючи альтернативні джерела палива.

Оскільки ми глибше вивчаємо розвиток компанії під час війни, незважаючи на скорочення бізнесу з 2021 по 2023 роки, наші втрати були нижчими, ніж у наших конкурентів, що призвело до збільшення частки ринку в окремих категоріях.

Дивлячись у майбутнє, ми інвестуємо 60 мільйонів євро в розширення нашого виробництва насіння, позиціонуючи себе стратегічно для підтримки України зараз і в післявоєнний період. Наша зосередженість на зростанні та інвестиціях підкреслює наше прагнення розширити наш слід у майбутньому українському ландшафті.

Kyiv Independent: Як плануєте розвивати свій бізнес на наступний рік з урахуванням різних сценаріїв розв’язання війни?

Олівер Герлікус: Наша ціль надзвичайно ясна – ми прагнемо підтримувати сільське господарство та охорону здоров’я, два сектори, які є ключовими для України в цей важкий час і є центром нашого бізнесу. Наша головна мета — забезпечити доступність нашої продукції на ринку, обслуговувати фермерів і пацієнтів. Це життєво важливо для стійкості України та узгоджується з основою нашого бізнесу. Враховуючи непередбачуваний характер розгортання війни, ми сформулювали різні сценарії для кожного випадку.

Ми готові до обох сценаріїв, якщо війна закінчиться в 2024 році або переросте в довготривалий конфлікт. Незалежно від результату, Bayer прагне працювати в Україні та утримувати наших співробітників. Наші значні довгострокові інвестиції в розмірі 60 мільйонів євро демонструють нашу віру в тривале майбутнє України.

Kyiv Independent: Що ви можете порадити підприємцям і глобальним компаніям щодо планування на 2024 рік?

Олівер Герлікус: З огляду на виклики, які очікуються у 2024 році, гнучкість має вирішальне значення. Показуйте приклад. Прозорість і ясність мають вирішальне значення для генеральних директорів. Мій підхід полягає в тому, щоб сподіватися на краще, але готуватися до гіршого, беручи до уваги весь спектр можливих сценаріїв.

Головне — зберегти наш бізнес, забезпечити стабільність наших співробітників і зберегти їх засоби до існування. Важливо забезпечити їхню безпеку та мотивацію – це не лише робота, а й значущий внесок у складні обставини. Наші співробітники пишаються зусиллями компанії для країни. По суті, підтримка безперервності бізнесу, надання пріоритету безпеці працівників і підвищення мотивації є наріжними каменями нашої стратегії.

Kyiv Independent: Як ви оцінюєте поточний бізнес-клімат в Україні з точки зору Bayer?

Олівер Герлікус: Нам вдалося зберегти наші ділові операції та зв’язки з громадськістю, насамперед завдяки чудовому розумінню серед наших партнерів і клієнтів унікальних викликів, з якими ми стикаємося сьогодні. Солідарність у бізнес-спільноті була надзвичайною за всю мою кар’єру. Є глибоке усвідомлення спільних труднощів, що посилює атмосферу співпраці. Крім того, ми цінуємо відкритий діалог з урядом та владою, які готові слухати та адаптуватися до потреб бізнесу. У важкі часи ми повинні працювати разом, а не один проти одного.

Kyiv Independent: Як член ради директорів Європейської Бізнес Асоціації, чого уряд очікує від великих компаній і якої підтримки потребують компанії в Україні?

Олівер Герлікус: Уряд очікує, що великі компанії, включно з нами, сприятимуть поточним потребам і зусиллям із післявоєнної відбудови.

Наші постійні інвестиції у високотехнологічні рішення демонструють нашу відданість підтримці країни.

Проте є можливості для покращення, щоб зробити Україну більш сприятливим бізнес-середовищем. Законодавча та нормативна гармонізація з Європейським Союзом, враховуючи специфіку України, є надзвичайно важливою. Нам вкрай потрібна прозорість і передбачуваність у процесі мобілізації, щоб планувати нашу робочу силу та наше майбутнє.

Kyiv Independent: Як змінився ваш погляд на лідерство під час війни?

Олівер Герлікус: Лідерство під час війни вимагає орієнтування в умовах високого рівня невизначеності та двозначності. Це вимагає підтримки морального духу команди та прийняття швидких, ефективних рішень серед постійних зовнішніх факторів, законодавчих змін, коливань на ринку та дефіциту палива.

Перебування в Україні виявилося вирішальним, отримавши вдячність людей, особливо іноземців. Близькість до команди в хороші та важкі часи життєво важлива. Їхнє визнання лідерства в біді підкреслює важливість бути присутнім і доступним.

Kyiv Independent: Чи є зараз у Bayer співробітники в збройних силах і як компанія їх підтримує? Крім того, чи інтегруєте ви ветеранів, які повертаються, у свою робочу силу?

Олівер Герлікус: Зараз у нас є військові працівники. Ми прагнемо підтримувати з ними тісний зв’язок, надаючи всебічну підтримку, як-от безперервні виплати зарплати та збереження всіх пільг. Наша міцна внутрішня дружба поширюється на постійні групи для надання додаткової підтримки. Ми подбали про те, щоб ті, хто обслуговує нас, отримували унікальні подарунки на зимовий сезон, демонструючи нашу прихильність і вдячність. Ми активно готуємося інтегрувати їх у навчальні програми, що охоплюють різні аспекти, включаючи психологічну підтримку та ефективну співпрацю.

Kyiv Independent: Серед викликів війни деякі підприємці бачать можливості. Які можливості розвитку бізнесу ви бачите для Bayer та інших компаній у нинішніх умовах?

Олівер Герлікус: Серед викликів є великі можливості. Найважливішим з них є можливість зробити свій внесок у модернізацію України та надати інноваційні рішення для таких секторів, як охорона здоров’я та сільське господарство.

Останні медичні інновації можуть позитивно вплинути на систему охорони здоров’я країни, а в сільському господарстві сучасні практики, такі як цифрове землеробство, пропонують потенціал для оптимізації ресурсів і підвищення продуктивності.

Kyiv Independent: Якби ви зараз запросили інші компанії інвестувати в Україну, який би меседж ви передали, щоб заохотити їх до участі?

Олівер Герлікус: Для компаній, які розглядають можливість інвестувати в Україну, важко переоцінити унікальну перевагу участі в розвитку країни у важкі часи. Наш прихід зараз демонструє відданість, яка виходить за рамки простого опортунізму.

Перші інвестори можуть скористатися конкурентними цінами на офіси, державною підтримкою виробничих потужностей та кваліфікованою робочою силою. Зараз інвестування дозволяє компаніям стати суттєвим учасником майбутнього України, надаючи їм унікальну позицію та сприятливі умови, яких інакше не було б.

Kyiv Independent: Як змінилися Ви як керівник і людина за ці два роки масштабної роботи на війні?

Олівер Герлікус: Гнучкість стала ключовим напрямком для мене та наших співробітників. Будучи лідером, орієнтованим на людей, я також наголошував на важливості співчуття, розуміння та власного прикладу.

Війна підсилила важливість людських зв’язків, висвітливши потребу в солідарності та лідерстві, яке надає перевагу людяності над ієрархією. Мої цінності зазнали перекалібрування, зосередившись на близькості до лідерів, керівництві з фронту та демонстрації спокою та холоднокровності навіть у складних ситуаціях.

Українські компанії рухаються на захід. Це змінює економічну карту країни

Коли Росія посилила бомбардування Нікополя в Дніпропетровській області в липні 2022 року, Юрій Атанасов знав, що йому потрібно врятувати свою компанію від небезпеки. Його компанія з виробництва сталевих труб Centravis розташована лише за 20 кілометрів від російських військ, дислокованих на іншому березі Дніпра в окупованому місті За…