Посібник інженерних цінностей – потужні ідеї, у вільному доступі

(Не знаєте, про що ця публікація? Ознайомтеся з цінностями Living Bungie як інженерами.)

Ви все ще тут! Привіт! На даний момент ви знаєте, чому ви тут, тож давайте зануримося…

Коли ми вперше разом переглянули посібник із геометричних значень, ми опинилися в чаті з кількома руками, щоб дослідити це конкретне значення. Виходить, що ми всі цілком згодні з «ненадійною зв’язністю», але у нас було багато різних інтерпретацій «сильних ідей»! Чи йшлося про рішуче схвалення, щоб ідеї були справедливо розглянуті? Сміливі пропозиції, які кидають виклик загальноприйнятій мудрості? Продумані пропозиції, які не будуть занадто цікавими? Цей розділ посібника дав нам можливість вникнути в подібні нюанси.

Ми віримо, що хороші ідеї можуть виникнути у кожного, незалежно від його звання, стажу чи спеціальності.

Ми прагнемо до відчуття рівності в усіх взаємодіях.
Ми прагнемо забезпечити психологічну безпеку один одному. Ми визнаємо майже повсюдну універсальність синдрому самозванця і намагаємося будувати один одного, вільно виявляючи повагу та захоплення, дуже дбаючи про тон і контекст критики.
Ми намагаємося чітко показати всім повагу за замовчуванням, навіть якщо ми з ними ще не працювали. Це особливо важливо для забезпечення психологічної безпеки новим працівникам, які ще не створили авторитету в установі.
Під час обговорення та прийняття рішень ми намагаємося відокремити ідеї від того, хто їх запропонував.

“Приблизно рік тому я перейшов від розробки ігрового процесу до графіки, а невдовзі почав працювати над своєю першою значною роботою з планування функцій. Коли я обговорював проблемний простір зі своїм наставником, Марком Девісом, провідним інженером-графіком з понад двадцятирічною Я був вражений тим, наскільки це було просто. Два інженери-графіки разом працювали над проблемами. Було цілком зрозуміло, що я був на одному рівні в дискусії, коли ми ходили туди-сюди про потенційні рішення та ускладнення, і ніколи не боялися Я постійно відчуваю себе повноправним учасником будь-якої дискусії, і мій внесок є цінним і значущим, незалежно від того, чи йдеться про Марка, команду графіки, інших інженерів чи Bungie загалом. нова дисципліна, я перетворився на свою нову роль і навчився багато можливостей, як ця, і вона розроблена для надзвичайно цікавого та захоплюючого досвіду».
Еббі Велч, 2020-

READ Найновіші бета -версії та версії розробників Windows 11 змушують зникати меню Пуск і панель завдань для багатьох. Ось як це виправити [Updated]

Ми досить сміливі, щоб побачити помилку.

Виглядати неправильно може залякати, але це має вирішальне значення для нашого успіху. Якщо ми дозволяємо нашому страху знеохотити нас, ми жертвуємо можливостями для творчості та зростання.
Переживання того, що вас бачать неправильно, ніколи не повинно бути болючим досвідом. Ви повинні відчувати себе прихильністю та підтримкою команди. Наша робота з психологічної безпеки тут є першорядною (див. розділ вище) – ми створюємо місце, де вам не доведеться «напружуватися», щоб відчувати себе в безпеці, коли ви неправі.
Ми достатньо сміливі, щоб зробити пропозиції, які допоможуть просунути план вперед, навіть якщо наші шанси помилитися великі —Ми не припиняємо чекати, щоб бути на 100% впевненим, що ми будемо виглядати розумно з нашою пропозицією.
У нас вистачить сміливості, щоб кинути виклик нашим ідеям, не відчуваючи при цьому особистої атаки– Ми намагаємося пам’ятати, що поважаємо незважаючи на це.
Ми досить сміливі, щоб висловлювати занепокоєння чи ідеї, навіть якщо ми не є експертами Або ми підвищуємо їх до когось вищого рангу.
Ми досить сміливі, щоб рано поділитися своїми думками, Шукайте просування по службі від інших і уникайте шліфування наших думок наодинці для великого відкриття, яке здивує інших.

“Під час розробки нової моделі движка команда програмістів Activity оновлювала те, як і де виконуються сценарії Activity в екосистемі сервера. Розподіл їх між різними факторами в екосистемі дозволив отримати більше вираження, але також створив одночасне написання сценаріїв, які можуть вразити Тупик або неочікувана поведінка через умови змагань. Щоб пом’якшити цю можливість, я запропонував процес перегляду коду для розроблених дизайнером сценаріїв, подібний до оглядів інженерного коду. Це не була практика, з якою дизайнери мали досвід, і більшість людей, які чули моє шоу вважали, що у нас не буде. З широким схваленням. Тож замість цього ми зосередили технічний дизайн на центрі, щоб зменшити ризик із мінімальною втратою виразу тексту, і на той час не використовували дизайнерські текстові огляди. Розмова про це в команді допомогла нам швидко визначити, що вирішення цієї проблеми за допомогою постійної людської старанності не було правильним рішенням, хоча це дозволило б нам знайти захоплююче технічне рішення».
Ед Кайзер, 2010-

READ Новий чіпсет Qualcomm Snapdragon серії G розроблений для мобільних пристроїв і мобільних ігор

Ми віримо, що успіх допомагає групі знайти найкращу відповідь І Він йде з міцнішими стосунками.

Якщо ви знайдете найкращу відповідь, але люди не будуть раді працювати з вами знову, Це не вдалося.
Якщо ви робите зустріч або проект на 25% ефективнішим, але людям не хочеться працювати з вами знову, Це не вдалося.
Якщо всі раді знову працювати з вами, але ви не говорили про великий недолік чи можливості, Це не вдалося

“Якийсь час інженерна організація проводила регулярні зустрічі керівництва, на яких менеджери та інші особи на керівних посадах збиралися разом, щоб поговорити про важливі речі™. Коли я нарешті встиг виконати достатньо свого покликання, я відчув, що чудово провів час. Це було чудове відчуття підтвердження, але водночас лякає. “Я не був впевнений, чи маю я щось варте внеску в цю кімнату з найкращими та найяскравішими Bungie. Коли я нарешті зібрався з духом, щоб гармонізувати, я був приємно здивований, що всі сприйняли мої коментарі як серйозно, як і будь-хто інший. Я зрозумів, що це стосується всіх, хто приєднався до групи. Не було жодної домінантної думки, яка б затьмарювала інші. Усі голоси мали значення весь час”.
Джеймс Хейвуд, 2007-

Побачимось наступного разу на Цінності №4 – Завершення щоденної практики!

Інженерне банджі

Ми б хотіли з вами поговорити. Нижче наведено деякі технічні посади, на які ми наймаємо, і ще більше Кар’єра сторінка!

Philbert Page

“Загальний ніндзя в соціальних мережах. Інтроверт. Творець. Шанувальник телебачення. Підприємець, що отримує нагороди. Веб-ботанік. Сертифікований читач”