Автори: Марк Джонс та Олена Гармаш
КИЇВ/ЛОНДОН (Reuters) – Німецька мережа супермаркетів Metro та її 3400 співробітників в Україні намагаються відновити свій бізнес на тому рівні, де він був до тотального вторгнення Росії два роки тому. Після падіння продажів на 10,4% у 2022 році – коли загальна економіка впала приблизно на третину через хаос, спричинений війною – минулого року доходи відновилися приблизно на стільки ж, скільки відновилося внутрішнє споживання. Метро тепер стикається з новим випробуванням, оскільки протести польських фермерів, які закривають кордон з Україною, переривають вхідні поставки, що є однією з багатьох проблем, з якими стикаються іноземні та вітчизняні компанії, ведучи бізнес у країні, яка перебуває у стані війни. «Війна навчила нас гнучко реагувати», — сказала Reuters Олена Вдьойченко, керівник бізнесу гіганта в Україні. За словами Федойченко, протягом останніх місяців близько 18 вантажівок її компанії щотижня стояли на кордоні з Польщею, іноді на три-чотири дні. «Це велика проблема для українських компаній», — сказала вона, пояснивши, що це скрізь призводить до зростання витрат. Контроль над капіталом, який обмежує переміщення прибутків з країни, труднощі з отриманням страховки та слабка фінансова та військова підтримка США були проблемами, з якими стикаються компанії в Україні протягом місяців, якщо не довше. Що ще гірше, перешкоди на кордоні у 2023 році польськими водіями вантажівок змінилися подібними діями фермерів, обурених тим, що дешеве українське зерно забирає їхню частку ринку. Російські військові також мають перевагу на полі бою на сході та півдні, виводячи ключові видобувні підприємства з ладу або під загрозу, а новий законопроект про мобілізацію, спрямований на вербування до 500 000 додаткових українців, загрожує кадровому забезпеченню.
Точка неповернення? Деякі малі компанії кажуть, що накопичення проблем поставило їх діяльність в Україні на межу краху. Власник британського виробника одягу, який не захотів називати свого імені через комерційну чутливість, сказав, що на бізнес вплинули протести на кордоні, довіра клієнтів і проблеми зі страхуванням до такого рівня, що діяльність в Україні була під загрозою. «Зараз ми досягли того моменту, коли ми не думаємо, що зможемо продовжувати», — сказав власник, додавши, що компанія працює в Україні вже 25 років. “Ми все ще намагаємося”. Інші, переважно великі компанії та іноземні оператори, ще не били на сполох, хоча деякі відійшли від передової, а великі українські компанії оголосили дефолт. Нещодавнє дослідження Американської торговельної палати в Україні показало, що з 2022 року лише 2% компаній закрилися, а ще 10% серйозно постраждали. Згідно з опитуванням 125 членів, переважно великих транснаціональних і великих українських компаній. «Транснаціональні корпорації не підуть», — сказав Альфонсо Гарсіа Мора, регіональний віце-президент Міжнародної фінансової корпорації, що входить до Групи Світового банку, чиї останні опитування говорять про подібну історію. «Вони справді трималися там стільки, скільки могли». Однією з причин, додав він, є те, що деякі компанії, особливо великі агрокомпанії, просто не можуть робити те, що вони роблять за межами України.
Контроль над капіталом у воєнний час також означає, що компанії не мають іншого вибору, окрім як використовувати свої прибутки у своєму бізнесі на певний час, що все посилює аргументи для того, щоб залишатися на місці для очікуваного остаточного післявоєнного відновлення.
Ризик ракетних ударів і супутніх збитків означає, що компаніям і організаціям потрібне приватне страхування від ризику війни, хоча навряд чи хтось зміг його забезпечити.
Виробник одягу заявив, що не зміг забезпечити вантажі під час транзиту, тоді як компанія Bayer із Леверкузена, яка будує завод із насіння кукурудзи вартістю 60 мільйонів євро (65 мільйонів доларів) під Києвом, лише зараз знайшла прикриття. «У нас є низка пропозицій щодо страхування від війни, і ми розглядаємо, які з них прийняти», — сказав Олівер Герліхес, керуючий директор компанії в Україні, додавши, що це буде дорого. Деякі банкіри розвитку скаржаться, що немає жодних ознак глобальної чи загальноєвропейської страхової підтримки, хоча деякі уряди починають активізувати свої зусилля.
Філіп Грушко, член правління великого порту ТІС поблизу Одеси, очікує, що «малі та сміливі» експортери відновлять контейнерні перевезення в найближчі кілька місяців, тоді як фонд прямих інвестицій Horizon Capital каже, що він навіть почав розглядати можливе розміщення на біржі для деякі компанії.. компаній наступного року.
«Сьогодні це менш божевільна ідея, — сказав Василь Тофан із Horizon.
Змініть передні лінії
Юрій Риженков, генеральний директор українського металургійного гіганта «Метінвест», уважно стежить за зміною лінії фронту. Захоплення Росією Авдіївки в середині лютого означало втрату контролю над коксохімічним заводом його компанії, майже через два роки після того, як розгалужений металургійний комбінат «Метінвест Азовсталь» у Маріуполі перейшов до рук російських військ після серйозних пошкоджень. Зараз бої точаться за 40 кілометрів від двох інших великих операцій: Покровська, де вона експлуатує найбільшу вугільну шахту в Україні, і Запорізька, на південь, де знаходиться її найбільший сталеливарний завод. У металургійному секторі України перед війною працювало близько 600 000 осіб і він становив близько 10% ВВП України. Вона все ще становить значну частку економіки та сплачує значні суми податків. Але Риженков та інші також стурбовані планами уряду мобілізувати ще до 500 000 людей для поповнення виснаженої та перевтомленої армії.
«Ми наймаємо людей, навчаємо їх, а потім їх набирають ще до того, як вони починають працювати», — сказав Резгенков, підрахувавши, що «Метінвесту» вже не вистачає 9000-10 000 співробітників.
«Це велика проблема, яку ми намагаємося донести як до військових, так і до політиків в Україні. Ми сподіваємося, що вони знайдуть спосіб її подолати, інакше економіка не зможе функціонувати».
(Цю історію було виправлено, щоб прояснити думку офіційного представника IFC про те, що контроль за капіталом спонукає компанії реінвестувати прибуток, у параграфі 15)
(Додаткові репортажі Хелен Рейд у Лондоні та Майкла Хана у Празі; редагування Олександри Хадсон)
“Професійний вирішувач проблем. Тонко чарівний любитель бекону. Геймер. Завзятий алкогольний ботанік. Музичний трейлер”
