«Треба визначати власні цінності, ніколи не довіряти жодним догмам. Можна приймати лише те, що ти усвідомив і вибрав. Таким було життєве кредо Богдана Горилишина, українця, який піднявся з невідомості й зробив завидну кар’єру на Заході, де його глибоко поважали економічні та політичні лідери в усьому світі.
Народився 19 жовтня 1926 року в Коробці, невеличкому селі на заході України, він був наймолодшим із чотирьох дітей у бідній селянській родині, яка жила назавжди в традиційній хаті, побудованій із глини та соломи.
Для совєтів його батько був «куркулем», а тому «ворогом народу». Так, під час радянської окупації Західної України, з 1939 по 1941 рік, він і його сім’я жили в постійному страху, ночували в різних місцях – влітку ховалися в стозі сіна, а взимку в сусідському сараї.
Під час Другої світової війни Горлишин був вивезений на примусові роботи до Німеччини, а після закінчення війни потрапив у табір для біженців.
Дроворуби і моряки
«У Німеччині, в таборі для переміщених осіб, мене найняла компанія, щоб я працював лісорубом у північному Онтаріо, Канада», — згадує Хореліхен. «Я мріяв зробити кар’єру в Новому Світі і будував плани на майбутнє після того, як у мене був контракт лісоруба».
24 серпня 1947 року він сів на великий вантажний корабель із дуже символічною назвою – свобода.
У Канаді він працював по дев’ять годин на добу з сокирою та пилкою. Він знав кілька англійських слів і мав німецько-англійський словник. Щоранку він вивчав 40 нових слів і запитував місцевого лісоруба, як їх вимовляти.
Трохи вивчивши англійську, він щовечора після обіду давав своїм дроворубам уроки англійської мови. Він брав з них 10 центів за урок, таким чином подвоївши свою щоденну зарплату.
Північне Онтаріо, Канада, 1948 рік
Через рік, працюючи офіціантом у Торонто, він був прийнятий на авіаційний факультет університету Торонто.
Глобус і пошта Він опублікував фото Богдана Горилишина та його молодшого українського товариша під назвою: «Імігранта-лісоруба прийняли в університет Торонто».
Після закінчення навчання він відвідав кілька компаній у США в пошуках роботи. Його вразила потужна промисловість, економічний динамізм і величезні можливості.
“Американці здавалися дружелюбнішими і прямолінійнішими за європейців, але мені не подобалася їхня система цінностей і надмірний матеріалізм. Я не хотів бути компанією. Я хотів залишатися вільною людиною”, – сказав Горилишин.
Він згадав свої поїздки в Африку і зізнався, що отримав там «кілька хороших уроків».
“Я зрозумів одну річ”, – сказав він в інтерв’ю газеті. Financial Times. “Можна передбачити майбутнє будь-якої країни, якщо почути, чого майбутні студентські активісти хочуть для своєї країни. Я зрозумів, чому студенти у французьких колоніях боролися за незалежність своїх країн, і коли я повернувся до Канади, я прочитав серію лекцій на цю тему… Я сказав, що наступне покоління побачить африканські колонії «Ви отримуєте незалежність. Я помилявся. Це сталося через десять років».
Багатонаціональний менеджер
Після трьох років роботи в північному Квебеку в одній з найбільших у світі алюмінієвих компаній Хореліхен був обраний для участі в однорічному курсі в Школі менеджменту в Женеві. Під час курсу він відвідав компанії в 10 європейських країнах і подивився на них через призму відносин між працівниками та керівництвом, вивчаючи способи мислення, культуру та методи роботи в різних країнах.
У 1968 році Горилишин став директором Міжнародного інституту менеджменту в Женеві.
Через рік, коли інститут готувався відзначити своє 25-річчя, один із його викладачів Клаус Шваб запропонував організувати тренінг на відомому швейцарському гірськолижному курорті Давос.
Захід відбувся там у січні 1971 року і в ньому взяли участь 500 учасників. Горилишин відкрив конференцію та провів тренінги.
Через кілька років цей захід отримав назву «Всесвітній економічний форум». Зараз це велика глобальна неурядова подія для ділових людей, керівників і ключових політичних лідерів.
У 1970-х роках “Dr.” Горилишин був дуже затребуваний як викладач, радник і консультант. Він став членом Міжнародної академії менеджменту, Міжнародної академії мистецтв і наук і Римського клубу. У 1980 році він написав доповідь для Римського клубу під назвою: На шляху до більш ефективних суспільств (дорожні карти в майбутнє). Пізніше вона була видана окремою книгою дев’ятьма мовами.
Він вважав Швейцарію ідеальною країною для себе, своєї дружини та трьох дітей, а Женеву — ідеальним місцем для своєї роботи, тому він купив віллу в Верньє, передмісті Женеви, де його сім’я брала участь у громадській діяльності.
Весільне фото Богдана Горилишина та його дружини Леоніди (Лені). 1951 рік
Радник керівників і правителів
«Доля була дуже щедрою до мене, дозволивши здійснити мою мрію пізнати світ», – міркував Горилишин. «Я багато подорожував різними країнами з різними цілями. У кожній я зробив щось корисне. Я подорожував не просто як турист. У деяких країнах я брав участь у вирішальних подіях і залишив по собі слід, серйозно вплинувши на їхній розвиток, як у випадку з Австралією та Аргентиною».
В Австралії Гаврилишин зробив внесок у консенсус, досягнутий на початку 1980-х років урядом, бізнесом і профспілками, що зрештою допомогло країні розпочати значне економічне зростання.
В Аргентині, де писав Дорожні карти на майбутнє Він був дуже популярний серед місцевих професорів, і його запросили прочитати сім відкритих лекцій і три ексклюзивні лекції для керівників аргентинської армії, військово-повітряних сил і флоту.
Аргентина, якою на той час керувала військова хунта, була хворою економікою із зростанням народного невдоволення. У лекціях Горилишина були представлені ефективні системи управління та управління економікою та методи їх побудови. На диво, лише через кілька місяців після його візиту хунта оголосила дострокові вибори, і Горилишина знову запросили до Буенос-Айреса. Там він побачив своє прізвище на перших сторінках газет: «Горилишин приїжджає!».
«Здавалося, що я прийшов на допомогу», — згадував він пізніше. “У мене взяли інтерв’ю… прямо в літаку і провели через паспортний контроль і митницю без перевірки… У мене була співбесіда, і через 20 хвилин я почув її по радіо. Протягом двох днів газети опублікували 16 статей про мою діяльність в Аргентині».
Горилишин читав лекції в Бразилії та їздив до Індії стільки ж, скільки й до Сполучених Штатів, Франції чи Швеції. Вважається, що IMI India, яку він заснував, перевершує багато інших бізнес-шкіл.
Загалом Горлишин за своє життя побував у 90 країнах і поділився дуже емоційними спогадами та враженнями від Індії, Японії, Австралії, Аргентини, Бразилії, Чилі та Венесуели, але, за його словами, почувався як вдома лише в Україні, Канаді та Швейцарії.
Повернення в рідну Україну
У грудні 1988 року Горилишин приїхав до Києва. Він зустрівся з президентом Національної академії наук Борисом Патоном, і вони вирішили створити Міжнародний інститут менеджменту в Києві (IMI Kyiv) як спільне підприємство між Швейцарією та Україною.
ІМІ Київ
«Я вважаю, що цього достатньо для вивчення та аналізу», – сказав тоді Горилишин. Треба братися до роботи… і ми почнемо генерувати нову еліту. Я хочу почати з того, в чому я добре вмію: я хочу заснувати IMI в Києві.
Відкриття IMI Kyiv у серпні 1989 року викликало сенсацію в Радянському Союзі. Навіть речник радянського уряду Известия «Якщо ви хочете навчитися чогось про бізнес, вам варто їхати до Києва», — написав він.
Богдан Горилишин виступає перед студентами ІМІ Київ
У листопаді 1989 року на конференції Римського клубу Горилишин зустрівся з Джорджем Соросом і переконав його створити окрему філію Міжнародного фонду «Відродження» в Україні.
Коли Україна стала незалежною у 1991 році, Горилишин запросив високопоставлених політиків представити українським законодавцям політичні системи своїх країн і поділитися своїм унікальним особистим досвідом. Він очолював Консультативну раду при Верховній Раді України, був особистим радником трьох президентів України, чотирьох спікерів парламенту та трьох прем’єр-міністрів.
Гаврилишин вважав важливим для України стати повноправним членом міжнародного співтовариства, але розумів, що це не в руках старожилів. Тому він звернувся до нового покоління – тих, які зростали з усвідомленням України як великої європейської країни. Він також розумів важливість патріотичного виховання і, будучи скаутом з підліткового віку, фактично відродив скаутський рух у рідному місті.
Він хотів, щоб Україна створила нове покоління бізнесменів, політиків, письменників і митців, які хочуть змінити країну.
У грудні 2009 року в Києві був заснований Благодійний фонд Богдана Горилишина, який допомагає талановитим випускникам навчатися в найкращих університетах світу.
«Я сподіваюся, що ці молоді люди займуть ключові посади в політичних та інших інституціях і проведуть цю країну шляхом переходу до того, що я називаю нормальною державою», – сказав Горилишин в інтерв’ю.
«Місія Фонду – допомогти новому поколінню навчитися працювати в команді, навикам лідерства та мобільності, сприяти об’єднанню великої кількості політично та соціально активних людей в Україні». «Це мрія? – Так! Або це вже видима реальність? – Я думаю що.”
Про це сказав Богдан Горилишин у своє 90-річчя, за п’ять днів до смерті 24 жовтня 2016 року. Він зробив блискучу кар’єру на Заході та залишився вірним патріотом свого народу. «Для мене Україна була не просто географічною назвою», — сказав він. Україна була в моєму серці, де б я не був… Три чверті свого життя я провів поза Україною, але завжди і всюди представлявся: «Богдан Горилишин, українець».
“Хардкорний ботанік в Інтернеті. Гордий фахівець з кави. Науковець із соціальних мереж. Організатор. Провідник. Завзятий наркоман-зомбі. Виродник із ТБ. Дружній студент”.
